Построение эффективной команды. Тренинг от автора бизнес-бестселлера «Лайфхаки для руководителей. Как создать эффективную команду» и основателя бизнес-школы Skillstime (Санкт-Петербург). | DevsDay.ru

Построение эффективной команды. Тренинг от автора бизнес-бестселлера «Лайфхаки для руководителей. Как создать эффективную команду» и основателя бизнес-школы Skillstime (Санкт-Петербург).



Построение команды, организация и координация работы команды - важнейшие навыки для любого управленца.
Большинство целей компании реализуется усилиями ее сотрудников, объединённых в команды. Как сформировать отношения и коммуникации с командой и внутри команды, чтобы превратить эти отношения в эффективный бизнес-инструмент? Как выстраивать отношения так, чтобы сотрудники были заинтересованы в целях компании, а не приходили на работу за зарплатой и профессиональным опытом? Как произвести необходимые изменения и сохранить команду?

Цели тренинга:

• освоение инструментов построения рабочих команд, мотивированных на результат;
• формирование навыков командообразования с использованием эффективных методик управления;
• практика построения коммуникаций и взаимодействия в команде;
• отработка навыка построения матрицы компетенций, методика развития компетенций сотрудников;
• практика внедрения изменений в деятельности команд;
• практическая отработка сценариев.

Программа:

Часть 1. Построение команды через самообучение и взаимное обучение.  

Продуктовый комитет – инструмент командной проверки знаний и навыков, метод обмена практиками.

Практика: Подготовка чек-листа Продуктового комитета и игра в 2 командах с кейсами на управление.

Матрица компетенций и кросс-наставничество - инструмент взаимного развития.

Практика: Составление матрицы компетенций участников тренинга

Геймификация быстрого развития навыков и компетенций каждого сотрудника. Практика: Подготовка марафона развития навыков за 1 неделю.

Часть 2. Динамика команды. Решение сложных ситуаций.

Работа с негативными лидерами.

Создание сети коммуникаций внутри команды. Карта рабочих отношений.

Создание общих правил жизни в команде силами самих сотрудников.

Практика: Создание правил взаимодействия участников после тренинга

Часть 3. Внедрение изменений без сопротивления.

Форматы вовлечения команды в инициацию и внедрение изменений.

Кайдзен-сессия. Практика: проведение мини кайзден-сессии.

Лидерская встреча. Практика: подготовка сценария лидерской встречи для развития компетенции. Компетенция будет выбрана участниками.

Мировое кафе как инструмент поиска ресурсов для внедрения изменений. Практика: мировое кафе по выбранной участниками задаче.

Ответы на вопросы.

Тренер: Марина Балобанова, Санкт-Петербург

Марина Балобанова — руководитель с опытом 17 лет, основатель бизнес-школы SkillsTime с авторской методикой развития для руководителей и HR.
Автор книги «Лайфхаки для руководителей. Как создать эффективную команду», которая стала бестселлером издательства «Ридеро».
Разработала систему мотивации в авиационной компании, организовывала продажи в Ростелеком, руководила работой с корпоративными клиентами в МТС. С 2011 года управляла региональными командами Санкт-Петербурга и Северо-запада в Альфа-Банке, Росбанке. Руководила командами, которые работают с физлицами, малым и средним бизнесом, Premium и Private клиентами.
Ментор благотворительной программы «Рекурсия», которая помогает выпускникам вузов получить практики управления.

Спикер и эксперт бизнес-мероприятий, автор статей и публикаций по построению системы управления, мотивации персонала и управлению продажами. 

27 марта 2020 (пятница) с 10.00 до 18.30

Программа и регистрация по ссылке.

Зарегистрироваться на событие


События в IT

Тэги

training itevents тренинг обучение

Построение команды, организация и координация работы команды - важнейшие навыки для любого управленца. Большинство целей компании реализуется усилиями ее сотрудников, объединённых в команды. Как сформировать отношения и коммуникации с командой и внутри команды, чтобы превратить эти отношения в эффективный бизнес-инструмент? Как выстраивать отношения так, чтобы сотрудники были заинтересованы в целях компании, а не приходили на работу за зарплатой и профессиональным опытом? Как произвести необходимые изменения и сохранить команду? Цели тренинга: • освоение инструментов построения рабочих команд, мотивированных на результат; • формирование навыков командообразования с использованием эффективных методик управления; • практика построения коммуникаций и взаимодействия в команде; • отработка навыка построения матрицы компетенций, методика развития компетенций сотрудников; • практика внедрения изменений в деятельности команд; • практическая отработка сценариев. Программа: Часть 1. Построение команды через самообучение и взаимное обучение.   Продуктовый комитет – инструмент командной проверки знаний и навыков, метод обмена практиками. Практика: Подготовка чек-листа Продуктового комитета и игра в 2 командах с кейсами на управление. Матрица компетенций и кросс-наставничество - инструмент взаимного развития. Практика: Составление матрицы компетенций участников тренинга Геймификация быстрого развития навыков и компетенций каждого сотрудника. Практика: Подготовка марафона развития навыков за 1 неделю. Часть 2. Динамика команды. Решение сложных ситуаций. Работа с негативными лидерами. Создание сети коммуникаций внутри команды. Карта рабочих отношений. Создание общих правил жизни в команде силами самих сотрудников. Практика: Создание правил взаимодействия участников после тренинга Часть 3. Внедрение изменений без сопротивления. Форматы вовлечения команды в инициацию и внедрение изменений. Кайдзен-сессия. Практика: проведение мини кайзден-сессии. Лидерская встреча. Практика: подготовка сценария лидерской встречи для развития компетенции. Компетенция будет выбрана участниками. Мировое кафе как инструмент поиска ресурсов для внедрения изменений. Практика: мировое кафе по выбранной участниками задаче. Ответы на вопросы. Тренер: Марина Балобанова, Санкт-Петербург Марина Балобанова — руководитель с опытом 17 лет, основатель бизнес-школы SkillsTime с авторской методикой развития для руководителей и HR. Автор книги «Лайфхаки для руководителей. Как создать эффективную команду», которая стала бестселлером издательства «Ридеро». Разработала систему мотивации в авиационной компании, организовывала продажи в Ростелеком, руководила работой с корпоративными клиентами в МТС. С 2011 года управляла региональными командами Санкт-Петербурга и Северо-запада в Альфа-Банке, Росбанке. Руководила командами, которые работают с физлицами, малым и средним бизнесом, Premium и Private клиентами. Ментор благотворительной программы «Рекурсия», которая помогает выпускникам вузов получить практики управления. Спикер и эксперт бизнес-мероприятий, автор статей и публикаций по построению системы управления, мотивации персонала и управлению продажами.  27 марта 2020 (пятница) с 10.00 до 18.30 Программа и регистрация по ссылке.
2020-03-27T00:00:00.0000000
2020-03-27T00:00:00.0000000
Построение эффективной команды. Тренинг от автора бизнес-бестселлера «Лайфхаки для руководителей. Как создать эффективную команду» и основателя бизнес-школы Skillstime (Санкт-Петербург).
?.Trim()
Построение эффективной команды. Тренинг от автора бизнес-бестселлера «Лайфхаки для руководителей. Как создать эффективную команду» и основателя бизнес-школы Skillstime (Санкт-Петербург).
, .