Курс «Project Risk Management Online» | DevsDay.ru

Курс «Project Risk Management Online»



Дати проведення: 27.04, 29.04, 01.05, три онлайн заняття з 9:00 до 10:30

Project Risk Management — це важлива складова кожного проекту, яка не залежить від його типу: Waterfall, Agile або Hybrid. Саме ризики допомагають менеджеру проекту уникати «гасіння пожеж», доводячи проект до успішного завершення з мінімальними втратами. Як працює цей інструмент, і в яких випадках його застосовувати, допоможе наш тренінг. Ми детально обговоримо і потренуємо навички, необхідні для успішного управління ризиками проекту.

Зареєструватися

Тренінг допоможе:

  • розібратися у процесах управління ризиками на проекті;
  • виявити, описати та оцінити ризики проекту;
  • отримати набір сучасних інструментів для управління проектними ризиками;
  • мінімізувати непередбачені ситуації в проекті;
  • зробити ризик-менеджмент в проекті щоденним інструментом роботи з командою;
  • та багато іншого!

Рекомендуємо тренінг Project Risk Management для:

  • Transformation Agents and Leaders
  • Project Managers
  • Program Managers
  • Portfolio Managers
  • Scrum Masters
  • Tech / Team Leads
  • Менеджерів усіх рівнів
  • Та усіх, хто займається управлінням успішних команд

Програма тренінгу

Заняття 1

  • Що таке Project Risk Management? Яку цінність проекту і команді приносить управління ризиками.
  • Ризик-культура проектів.
  • Основні терміни та визначення в управлінні проектними ризиками. Проектні артифакти і термінологія, необхідні в процесах управління ризиками.
  • Стейкхолдери і ризики.
  • Категорії проектних ризиків. Prompt list.

Заняття 2

  • Планування управління ризиками: Risk Breakdown Structure, Probability and impact matrix, Risk register, проектна документація.
  • Перенесення ризиків в контракти з клієнтами, постачальниками.
  • Ідентифікація ризиків: фактори, які слід врахувати, інструменти виявлення ризиків: інтерв’ю, метод Делфі, VUCA, 5 Why, What-if
  • Якісний і кількісний аналіз проектних ризиків: параметри опису ризиків, Risk probability and impact assessment, Simulation, Sensitivity analysis

Заняття 3

  • Планування / імплементація відповідей на ризики: вибір стратегії, аналіз альтернатив, сost / benefit аналіз, Multicriteria decision analysis, Decision tree analysis, Діаграма Ішикава
  • Моніторинг та візуалізація проектних ризиків: Risk Breakdown Structure, Reserve analysis, Risks Burndown chart, Scrum / Kanban board, Hierarchical charts
  • Пріоритезація вимог з урахуванням ризиків.
  • Інструменти мінімізації проектних ризиків.
  • Обговорення ризиків на сінк-апах і ретроспективах.
  • Визначення розміру системи управління проектними ризиками: Tailoring Consideration

Тренер

Олексій Шебанов

Trainer at E5

Program Manager at Ciklum

Certified PMP, ICP-APM, TKP

Сертифікований менеджер проектів PMP, ICP-APM, TKP, сертифікований бізнес-тренер. Досвід управління проектами (ІТ-проекти, бізнес-проекти) 7 років в компаніях Vodafone, DTEK, GMS AG, Ciklum. Загальний досвід роботи в ІТ компаніях — 12 років.
Досвід функціонального керівництва ІТ командами до 70 осіб. У портфоліо проекти по ІТ-інфраструктурі (телефонія, BYOD, датацентри, міграція на хмарні сервіси, мобільний зв’язок, мобільні контент-послуги), розробки ПО, впровадження ITIL / ITSM, проекти по монетизації сервісів, імплементації PMO, сертифікації компаній (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), бізнес-проекти пов’язані з операційними поліпшеннями і забезпеченням безперервності бізнесу. Досвід впровадження ризик-менеджменту в організаціях — 5 років.

Facebook
LinkedIn
Вебінар з тренером

Зареєструватися


События в IT

Тэги

курсы менеджмент

Дати проведення: 27.04, 29.04, 01.05, три онлайн заняття з 9:00 до 10:30 Project Risk Management — це важлива складова кожного проекту, яка не залежить від його типу: Waterfall, Agile або Hybrid. Саме ризики допомагають менеджеру проекту уникати «гасіння пожеж», доводячи проект до успішного завершення з мінімальними втратами. Як працює цей інструмент, і в яких випадках його застосовувати, допоможе наш тренінг. Ми детально обговоримо і потренуємо навички, необхідні для успішного управління ризиками проекту. Зареєструватися Тренінг допоможе: розібратися у процесах управління ризиками на проекті;виявити, описати та оцінити ризики проекту;отримати набір сучасних інструментів для управління проектними ризиками;мінімізувати непередбачені ситуації в проекті;зробити ризик-менеджмент в проекті щоденним інструментом роботи з командою;та багато іншого! Рекомендуємо тренінг Project Risk Management для: Transformation Agents and LeadersProject ManagersProgram ManagersPortfolio ManagersScrum MastersTech / Team LeadsМенеджерів усіх рівнівТа усіх, хто займається управлінням успішних команд Програма тренінгу Заняття 1 Що таке Project Risk Management? Яку цінність проекту і команді приносить управління ризиками.Ризик-культура проектів.Основні терміни та визначення в управлінні проектними ризиками. Проектні артифакти і термінологія, необхідні в процесах управління ризиками.Стейкхолдери і ризики.Категорії проектних ризиків. Prompt list. Заняття 2 Планування управління ризиками: Risk Breakdown Structure, Probability and impact matrix, Risk register, проектна документація.Перенесення ризиків в контракти з клієнтами, постачальниками.Ідентифікація ризиків: фактори, які слід врахувати, інструменти виявлення ризиків: інтерв’ю, метод Делфі, VUCA, 5 Why, What-ifЯкісний і кількісний аналіз проектних ризиків: параметри опису ризиків, Risk probability and impact assessment, Simulation, Sensitivity analysis Заняття 3 Планування / імплементація відповідей на ризики: вибір стратегії, аналіз альтернатив, сost / benefit аналіз, Multicriteria decision analysis, Decision tree analysis, Діаграма ІшикаваМоніторинг та візуалізація проектних ризиків: Risk Breakdown Structure, Reserve analysis, Risks Burndown chart, Scrum / Kanban board, Hierarchical chartsПріоритезація вимог з урахуванням ризиків.Інструменти мінімізації проектних ризиків.Обговорення ризиків на сінк-апах і ретроспективах.Визначення розміру системи управління проектними ризиками: Tailoring Consideration Тренер Олексій Шебанов Trainer at E5 Program Manager at Ciklum Certified PMP, ICP-APM, TKP Сертифікований менеджер проектів PMP, ICP-APM, TKP, сертифікований бізнес-тренер. Досвід управління проектами (ІТ-проекти, бізнес-проекти) 7 років в компаніях Vodafone, DTEK, GMS AG, Ciklum. Загальний досвід роботи в ІТ компаніях — 12 років.Досвід функціонального керівництва ІТ командами до 70 осіб. У портфоліо проекти по ІТ-інфраструктурі (телефонія, BYOD, датацентри, міграція на хмарні сервіси, мобільний зв’язок, мобільні контент-послуги), розробки ПО, впровадження ITIL / ITSM, проекти по монетизації сервісів, імплементації PMO, сертифікації компаній (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), бізнес-проекти пов’язані з операційними поліпшеннями і забезпеченням безперервності бізнесу. Досвід впровадження ризик-менеджменту в організаціях — 5 років. FacebookLinkedInВебінар з тренером Зареєструватися
2020-04-27T00:00:00.0000000
2020-04-27T00:00:00.0000000
Курс «Project Risk Management Online»
?.Trim()
Курс «Project Risk Management Online»
, .