Дати: з 01.08.2020 до 29.08.2020, 5 занять з 10:00 до 18:00
Business Analysis: IIBA edition — це фундаментальний курс по бізнес аналізу, в основі якого — стандарти та практики BABOK (The Guid to the Business Analysis Body of Knowledge).
Протягом 5 днів ви поринете в професію бізнес аналітика, розберете ключові області знань BABOK, сформуєте розуміння фундаменту знань бізнес аналітика, а також отримаєте необхідну акредитацію для здачі сертифікації. Даний курс є акредитованим IIBA (Міжнародний інститут бізнес аналізу), і дозволяє після його проходження отримати необхідну кількість Professional development hours для допуску до сертифікаційного іспиту за програмою IIBA (35 PD hours):
E5 акредитований IIBA і є Endorsed Education Provider.
На курсі слухачів очікують перевірені і реально працюючі техніки бізнес аналізу, необхідна теорія, яку можна використовувати вже завтра. Курс сконструйований на поєднанні мінімуму теорії та відпрацьовуванні в групах практичних завдань. Курс передбачає домашні завдання з подальшим розглядом типових помилок групи.
Рекомендуємо курс Business Analysis: IIBA edition для:
- тих, хто вже працює в IT і хоче структурувати свої знання відповідно до світових стандартів BABOK: бізнес аналітикам, проектним менеджерам, Product Owner, Product Manager;
- аналітиків, які бажають отримати бачення і практику бізнес аналізу в міжнародних компаніях і навчитися застосовувати світові практики;
- фахівців, які готуються до сертифікації IIBA і хочуть пройти відповідне навчання.
Програма курсу
Day 1
- IIBA and BABOK structure
- Intro of business analysis perspectives
- IIBA certifications
- BA core concept model
- Definition of business analysis and business analyst
- Stakeholders
- Requirements and designs
- Business analysis Underlying competencies overview
- Business analysis planning and monitoring Knowledge area
- Plan BA Approach
- Plan stakeholder engagement
- Plan BA governance
- Plan BA information management
- Identify BA Performance improvements
- RACI matrix for BA governance
Day 2
- Elicitation and Collaboration Knowledge area
- Prepare for elicitation
- User Persona
- Conduct elicitation
- Interview
- Confirm elicitation results
- Communicate BA information results
- Manage stakeholder collaboration
- Strategy analysis. Knowledge area
- Analyze current state
- SWOT analysis
Day 3
- Define future state
- Define the concept of the project/product
- Future process modeling
- Functional decomposition
- Assess risks
- Define risk register
- Define change strategy
- Define transition stages for course project
- Requirements analysis and design definition Knowledge area
- Model requirements
- Use cases
Day 4
- Verify requirements
- Validate requirements
- Reviews
- NFR: Non functional requirements
- Define requirements architecture
- Define Design options
- Prototyping
- Analyze potential value and recommend solution
- Business model canvas
- Financial analysis
- Requirements lifecycle management Knowledge area
- Trace requirements
- Maintain requirements
Day 5
- Prioritize requirements
- Prioritization
- Asses requirements changes
- Approve requirements
- Defining checklist for change requests
- Solution evaluation Knowledge area
- Measure solution performance
- Metrics and KPIs
- Analyze solution performance
- Assess solution limitation
- Assess enterprise limitation
- Recommend actions to increase solution value
- Exam preparation and registration
Тренер
Володимир Довганик
Lead Business Analyst / Product Manager at Ciklum
Понад 5 років досвіду в ІТ-індустрії. Брав участь у всіх етапах розробки програмного забезпечення, таких як: пресейл, пошук домену, виявлення бізнес-потреб, створення функціональних вимог, оцінка проектів, розробка програмного забезпечення, UAT, навчання користувачів, підтримка проекту. Має досвід роботи у сферах ERP, CRM, warehousing, eGovernment, охорони здоров’я. Має глибоке розуміння моделі розробки рішень, методологій SDLC, практик BA (BABOK), UML та BPMN. Як бізнес-аналітик з нуля брав участь у розробці вимог рішення для Всеукраїнської медичної інформаційної системи.
LinkedIn
