9 июня на лайве «Акселератора ФРИИ» поговорим о развитии внутренних продуктов в корпорациях.
Мы разберем, как устроен процесс создания новых продуктов и бизнесов внутри корпорации, какие проблемы и боли возникают во время работы над ними, а также какие инструменты помогают фокусировать продуктовые команды на главном и делать их работу более эффективной.
Также поговорим о том, как корпорации «прокачивают» продакт-менеджеров и какие системы мотивации создают для развития талантов.
Опытом поделятсяДмитрий Губкин, руководитель трекинга стартапов ФРИИ, Артем Черменин, руководитель продуктового офиса B2C ПАО «Ростелеком», Евгений Дорофеев, директор по продвижению IT-решений «КРОК Инкорпорейтед».
О чем поговорим:
Как строится работа в корпорациях при работе с внутренними продуктами? Какие типы продуктов развивают компании в текущих условиях?
С какими проблемами и болями сталкиваются компании в работе с внутренними продуктами? Как решаются эти проблемы?
Можно ли применять продуктовые практики к проектному бизнесу и как?
Какие инструменты существуют для ускорения развития продуктов? Как трекинг помогает сфокусировать команду на главном и сделать работу более эффективной?
Какие инструменты развития и мотивации продакт-менеджеров существуют? Как научиться максимально эффективно «качать» своих продактов и находить лучших на рынке?
9 июня на лайве «Акселератора ФРИИ» поговорим о развитии внутренних продуктов в корпорациях.
Мы разберем, как устроен процесс создания новых продуктов и бизнесов внутри корпорации, какие проблемы и боли возникают во время работы над ними, а также какие инструменты помогают фокусировать продуктовые команды на главном и делать их работу более эффективной.
Также поговорим о том, как корпорации «прокачивают» продакт-менеджеров и какие системы мотивации создают для развития талантов.
Опытом поделятся Дмитрий Губкин, руководитель трекинга стартапов ФРИИ, Артем Черменин, руководитель продуктового офиса B2C ПАО «Ростелеком», Евгений Дорофеев, директор по продвижению IT-решений «КРОК Инкорпорейтед».
О чем поговорим:
Как строится работа в корпорациях при работе с внутренними продуктами? Какие типы продуктов развивают компании в текущих условиях?
С какими проблемами и болями сталкиваются компании в работе с внутренними продуктами? Как решаются эти проблемы?
Можно ли применять продуктовые практики к проектному бизнесу и как?
Какие инструменты существуют для ускорения развития продуктов? Как трекинг помогает сфокусировать команду на главном и сделать работу более эффективной?
Какие инструменты развития и мотивации продакт-менеджеров существуют? Как научиться максимально эффективно «качать» своих продактов и находить лучших на рынке?
