За последние 10 лет было внедрено множество Agile подходов в самых разных ИТ-командах. Последнее веяние гибких подходов - это перевод работы всей компании на Agile принципы. Насколько это реалистично и возможно ли вообще? Попытаюсь раскрыть эту тему в вебинаре.
План вебинара:
Смена директивного на Agile-мышление в организациях.
Пару слов о себе
Программирование в школе и в ВУЗе.
Работа Python, C++ и SQL программистом.
Системный и бизнес анализ.
Проектное управление.
Текущий проект в гугле.
Проблемы, сопутствующие Agile-трансформации.
Культура в странах.
Культура в городах.
Культура в организациях.
ИТ-команды
Бизнес-команды
Люди и руководители
Сопротивление
Недопонимание
Теория в головах и интерпретация
Теория
Фреймворк SAFe
Фреймворк LeSS
Фреймворк Dad
Практика.
Пример финансовой организации.
Детали на примере 24-х команд.
Работа с бизнес-командами.
Различие в командах и подходах.
Смена парадигмы в голове одного CEO, коллектива, организации.
Пути развития.
Проблемы, которые не были решены.
Какие способы решения возможны.
Обновление фреймворков или появление чего-то нового.
Все новое, хорошо забытое старое.
Целевая аудитория:
Данный вебинар будет интересен всем ИТ-специалистам, которые работают по Agile или столкнулись с переходом на новые принципы в компании.
Спикер:
Александр Залуцкий, Senior Business Analyst, Epam Systems, California
За последние 10 лет было внедрено множество Agile подходов в самых разных ИТ-командах. Последнее веяние гибких подходов - это перевод работы всей компании на Agile принципы. Насколько это реалистично и возможно ли вообще? Попытаюсь раскрыть эту тему в вебинаре.
План вебинара:
Смена директивного на Agile-мышление в организациях.
Пару слов о себе
Программирование в школе и в ВУЗе.
Работа Python, C++ и SQL программистом.
Системный и бизнес анализ.
Проектное управление.
Текущий проект в гугле.
Проблемы, сопутствующие Agile-трансформации.
Культура в странах.
Культура в городах.
Культура в организациях.
ИТ-команды
Бизнес-команды
Люди и руководители
Сопротивление
Недопонимание
Теория в головах и интерпретация
Теория
Фреймворк SAFe
Фреймворк LeSS
Фреймворк Dad
Практика.
Пример финансовой организации.
Детали на примере 24-х команд.
Работа с бизнес-командами.
Различие в командах и подходах.
Смена парадигмы в голове одного CEO, коллектива, организации.
Пути развития.
Проблемы, которые не были решены.
Какие способы решения возможны.
Обновление фреймворков или появление чего-то нового.
Все новое, хорошо забытое старое.
Целевая аудитория:
Данный вебинар будет интересен всем ИТ-специалистам, которые работают по Agile или столкнулись с переходом на новые принципы в компании.
Для получения ссылки на онлайн трансляцию зарегистрируйтесь:
